珠宝与地产双雄|新世界发展名誉主席郑裕彤病逝 终年91岁

翠花

   据香港星岛日报报道，新世界发展名誉主席郑裕彤先生于昨晚病逝，终年91岁。




珠宝与地产双雄郑裕彤
   郑裕彤人称彤叔，为新世界发展创办人，其父亲是广州的绸缎商人郑敬诒，与黄金商人周至元是同乡兼好友。郑裕彤于1938年抗日战争爆发后，辍学到澳门其未来岳父周至元的周大福珠宝金行工作，他于1943年与周翠英结婚，并在1956年继承了周大福。周大福首创四条九足金（即足金成色达999.9），1964年又在南非购入一间拥有De Beers钻石石胚牌照的公司，入口钻石到香港。

   1950年代，郑裕彤先后在香港跑马地兴建蓝塘别墅及铜锣湾兴建香港大厦。郑裕彤在1968年起购买不少地产物业，1970年，郑裕彤与杨志云及冼为坚等珠宝同业合作，成立新世界发展，由郑裕彤拥有57%股权。1971年，新世界发展以1.3亿港元从太古洋行手中购入九龙尖沙咀蓝烟囱旧址，并于1972年在香港联合交易所挂牌上市。

   郑裕彤于2012年2月尾宣布退任新世界发展董事会主席及执行董事职位，由儿子郑家纯接任。


   延伸阅读：

   珠宝与地产双王郑裕彤传奇

   作者：华商韬略｜华商名人堂 毕亚军

   【珠宝与地产双雄郑裕彤】

   在香港的各种宣传片中，形似飞鸟展翅的香港会议展览中心都是显著的标志之一，这座见证香港主权回归大典的漂亮建筑，给维多利亚港增添了不少色彩。而当你穿梭在香港大街小巷，也一定会被红彤彤的周大福亮到眼。

   会展中心的诞生，周大福的闪耀，都得益于一个人：现年已91岁的郑裕彤。从一个中学未毕业的打杂小弟到千亿级的超级富豪，并做出周大福、新世界两大龙头企业。郑裕彤的成功不可复制，但他追求成功的方法，值得学习。

   【1】做老板不要只埋头苦干

   郑裕彤从金铺打杂开始做事，只用两三年，他就熟悉了店内外的经营，十七、八岁时就已代行老板职责，20岁那年在香港成立周大福做起了真正的掌柜。

   在常人眼中，郑裕彤当掌柜，有些不务正业。他常常只在店里呆四、五个小时，就让伙计负责看店，自己跑到外面去了，直到关门打烊才会回来。

   但这却是郑裕彤做好掌柜的一个成功法宝。我不喜欢一直坐在店里，我喜欢到外面去了解生意。老板不要总坐在家里埋头苦干，要到外面去看。我就是去看市场，去 看别的店了。做得好的，要看人家成功的因素是什么?做得不好的，要看人家为什么会做不好，从其他人的经验中去学习，我们要怎样做得更好。他说。

   这种爱到外面了解、学习，然后思考、总结的习惯，让郑裕彤看到很多别人看不到的机会。1955年，郑裕彤看到到珠宝业很有前途，让周大福开始经营珠宝。香港 市场竞争激烈，他从市场普遍卖99金的局面中，看到做9999金的机会，并且首创了这个后来成为黄金业行业标准的公司标准。看到外资公司怎样搞管理，他也 学习过来，把周大福改成了股份制，一鸣惊人。

   他看到钻石是个新生意，毅然经营起钻石业务，直到南非最大的钻石厂商。进入地产业、酒店业后，他也是从未停止过了解外面的世界和学习别人。


   【2】赢利先要舍得分利

   郑裕彤在接受华商韬略访问时说，当老板一定要有人才来帮助你，但光有人才还不够，还要赢得他们的心，让大家同心同德。

   郑裕彤是赢得人心的高手，他舍得为赢得人心去花钱，去投入。1960年，他将周大福改革为香港金饰珠宝业最早的有限公司机构周大福有限公司，并且派出不少股份给对自己忠诚又能干的职员，一招就让公司赢利从是200多万港币发展到突破500万港币。

   个人力量是很有限的，要考虑集中大家的力量。怎么样调动大家，我认为分钱分利第一重要。郑裕彤说：改革后公司业绩一倍一倍地翻，我就一年接一年地分。他好，我也好，大家都好。

   进入到其他领域后，郑裕彤也把这种办法不断复制。带大家赚更多的钱，分更多的钱。有时遇到一些好项目，他还拿出来给员工们入股，让大家一起做老板。因为这样好的分配和激励政策，很多员工在周大福一做就是几十年，不少人出生社会就跟着郑裕彤，跟了一辈子。


   【3】没有成本的事情更要努力做好

   除了分利，郑裕彤还很注重用名誉和情感奖励激励员工。周大福改有限公司时，他打破当时华资企业的传统，学习外资企业给公司人员定了称谓。比如，分行掌管改为经理；改账房改为财务人员。

   当时，很多华资公司的人都羡慕外资企业的人，包括他们的职务听上去都那么洋气。郑裕彤这个投其所好，因而深得人心，而且一箭双雕。既提高员工的认同感和满足感，也提高公司在市场上的档次。

   前些年，很多企业家，尤其创始人开始感到，管理员工时，除了金钱、物质、股权等激励手段之外，还必须面对另外一个问题：要学会让名给员工。几十年前，郑裕彤就已这样想，而且这样做了。

   从经营上说，郑裕彤这一招还有一个厉害之处这么做是不用花钱的。你叫他掌柜还是经理，是不用花钱的。他喜欢叫经理，你就改为经理，这样他很开心，大家也都开心。他说。

   做一个老板，需要花钱的地方要舍得花钱，但不花钱又有意义的事情，也同样要努力做好。这是郑裕彤对自己，对公司的一个要求。

   不花钱又有意义的事情，初初一听，好像不多。但其实比比皆是，包括你我的生活中。比如，把玻璃擦干净一点是不要钱的。遇到人给个笑脸不要钱的。郑裕彤解释说。但就是这么简单的事，很多人也不懂得或者不愿意去做，因此也不能从这些里得到没有成本的收益。



图注：作者访问郑裕彤

   【4】真诚和勤奋，是成就事业的基础

   访问郑裕彤时，曾请他总结出两个最重要的成功因素跟大家分享。

   他回答，人和人有先天与后天的分别，但就同一个人而言，要想更成功，第一是做事勤劳，第二是做人真诚。

   勤 劳肯定是要的，没有勤劳，你的学习，你的经验，你的智慧，你的行动力，都会打折扣。但若要想比较大的成就，就需要有朋友们来帮助你，这个最主要的是要真 实、诚信，善待他人。比如我有很多朋友，我对他们很真诚，他们对我也很真诚，朋友多，可以给你很多帮助，甚至比你自己能干更重要。他说。





▲图注：作者访问郑家纯

   【5】提早交班，是成功传承的关键

   郑裕彤是香港四大财团领袖中相对比较享受生活的人。

   他与李嘉诚至交，他说自己不像李嘉诚那么努力，甚至认为李嘉诚那样工作缺了点意思。

   我没有李嘉诚那么忙。他早上是8点多一点就上班，我是11点，差很远。我们两个喜欢打高尔夫球，但我现在就不大喜欢和他打，因为他早上6时就要开始，我还未 起床哩!我现在上班，基本上也不用做什么事，人在那就行，有什么人找我，我能在。李先生是整天世界各地跑来跑去，忙个不停。他在接受华商韬略访问时介绍说。

   郑裕彤也是香港四大财团领袖中交班最早的人。

   他的长子郑家纯1971年从加拿大西安大略大学获工商管理硕士学位，1972年就被他安排出任了刚刚上市的新世界发展的董事。再过一年，方才27岁的郑家纯又出任了公司的执行董事，是当时香港上市公司中最年轻的执行董事之一。

   1989年，方才64岁的郑裕彤干脆直接把董事总经理职务也传给43岁的郑家纯，在交班路上再进一大步。给位置的同时，也真正把权利给过去，除了非常大的事情，我都只是听听意见，关心一下进展。他说。

   提早交班，也是郑裕彤确保家族成功传承的关键策略。他说，在自己还有力量时就交给他，你还可以在一边看着，遇到打问题了还可以出来挽回局面，帮到他。若等自己不行了，甚至不在了再交，再有大问题，就真的是无力回天了。所以，千万不要贪恋权位。

   2012年2月末，87岁的郑裕彤宣布，将自3月1日起不再担任集团主席及执行董事，由此完全退休，其职位由长子郑家纯接任。他说，自己工作了60多年，且公司已安排好人手管理，是时候享清福去了。

   这也让郑裕彤成为香港四大家族中事业传承得最好的人。当郑家纯完全接管新世界时，郑家纯的长子、已在多个业务及岗位历练多年的郑志刚也已开始接班，出任了新世界发展的副主席兼联合总经理。而其他几大家族的第三代，都还是初出茅庐，甚至还在幼儿园学习。